煤气化公司焦化一厂60万吨1×65孔TJL5550D型捣固式焦炉

2019年，煤气化公司面对严峻复杂的经营环保形势、艰巨繁重的安全生产任务和阻力重重的改革攻坚任务，公司党政同心、干群同力，在两级集团的正确领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，全面落实上级工作部署，紧紧围绕年度工作目标和发展规划，直面压力困难，强力推进工作，坚持生产组织、安全管理、宣教鼓劲并举，积极应对各种不利因素对安全环保工作的冲击，圆满完成上半年工作任务，顺利实现时间任务“双过半”。截止6月30日，生产焦炭44.9万吨，完成年计划的52.82%；生产焦油9150吨，完成年计划的50.83%；外供煤气513.81万方，完成计划的51.38%；生产粗苯1790吨，完成年计划的55.94%；生产硫铵2655吨，完成年计划的61.74%，实现营业收入71875.47万元，完成年计划的50.8%，同比增加1704.6万元。

煤气化公司焦化二厂60万t∕aQRD—2000清洁型热回收捣固式机焦炉

2019年以来，煤气化公司进一步完善契约化管理方案和考核办法，严格执行安全环保目标考核和责任追究制度，强化红线意识，坚守底线思维，深化改革创新，破解瓶颈难题。以考核促落实，以执纪强管控，抓工作重点，抓发展瓶颈，抓管理短板。狠抓现场管理和隐患排查，编制完成《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理手册》，全面推进安全质量标准化建设；加强关键指标管控，提升配煤技术水平，建立质量预警机制，坚持事前控制和追溯管理，实现产品质量合格率100%；深化6s现场标准化管理，抓好危险化学品“两重一大”管理，开展重大危险源辨识和评估，坚决杜绝冷门事故，切实筑牢安全根基，确保企业长周期安全稳定运行；建立立标对标长效机制，通过找差距、学经验，抓整改、补短板，提高企业竞争力；实行“菜单式”购煤，利用“焦煤在线”、“钢之家”等信息平台，准确把握市场导向，按需进煤，合理库存，降低成本，进行入炉煤成本与产品综合售价对标，上半年累计实现煤焦价差90.7元/吨。

继续深化三项制度改革，压减管理层级，缩短管理路径，对机关部室岗位按照“一专多能、一岗多责、精干高效”的原则，重新进行整合优化和定编定岗，加速了职工技能和安全素质提升，融通技术人员的管理、实践能力，着力解决结构性缺员问题。