煤气化公司召开契约化管理及重点工作推进会
发布时间:2017/9/11 11:14:42   信息来源:煤气化公司   文:赵军    图:赵军    浏览次数:

煤气化公司自年初全面实行契约化管理整体改制至今已过去8个月。为促推各项工作整体推进,9月7日,煤气化公司召开下半年契约化管理及重点工作督导推进会。会议由公司党委书记谷晋才主持,公司领导、机关部室和下属焦化厂负责人、监察专员、快反小分队有关人员参加了会议。

会议首先听取有关部室和两厂负责人对下半年重点工作完成情况、“三个一”活动开展情况及强化生产经营管控措施汇报。下半年以来,公司各项重点工作都取得良好成效。

“三基”建设方面。一是完成“创建一个优胜车间,创建一个优胜班组”,获得“示范单位”验收的年初目标;二是加强现场标准化建设,组织机关人员定期开展环境卫生清理整治活动,为安全生产创造良好条件;三是强化劳动纪律管理,彻底清理不上班、上花班员工,圆满完成集团下达的转岗分流指标;四是持续深入开展“两学一做”教育,围绕基层党组织、党支部宣教工作、廉洁和作风建设、和谐稳定、班子队伍建设、群团组织以及服务企业中心等方面,加强党建“三基”建设,与安全“三基”建设一起,高标准严要求,同步推进。七是广泛开展“金点子”建议征集活动,鼓励职工广开言路,积极参与企业经营管理。

生产经营管控方面。一是使用全要素配煤软件,稳定加强优质低价小比例煤种配比研究,入炉煤成本降低5元/吨以上;二是通过对焦粉进行分级,提高产品售价;三是后勤市场化改革稳步推进,完成家属楼水电计量设施改造,单身楼和招待所逐步具备对外开放条件;四是加强对外委维简大修和招投标的管理,明确项目负责人职责,重新界定维持稳定运行的服务年限和相应经济、技术、工艺指标;五是加强对产品质量、原料煤采购、设备材料配件、产品销售的严细管控,把好生产、采供、检验、报告关;六是开展反腐倡廉警示教育,加强服务环节管控和廉洁从业管理,建立完善公司对内对外服务制度,加大惩治以权谋私、侵害企业利益的不良行为,为公司健康稳定发展营造风清气正的工作氛围。

重点工作方面。按照煤气化公司下半年工作会上确定的环保脱硫脱硝改造项目、手续办理、中水复用项目以及其它降支节耗增效等三十项重点工作。各相关单位汇报了分管负责的重点工作项目进展情况,每项工作均能按照时间节点顺利推进。

“三个一”活动开展方面。煤气化公司今年在全公司范围内持续开展以“一人一岗激活力、一件一项拧着干、一人一事做工作”为主要内容的“三个一”活动,从选聘上岗、业绩挂钩到献计献策、破解难题,公司班子成员和科级干部带头,严格按照契约化管理目标全面推进各项工作,积极营造“撸起袖子加油干”的浓厚氛围,多措并举,主动作为,确保活动出实效,见实绩,有力推动了公司契约化管理目标顺利实现。

听取各部门汇报之后,公司分管领导对工作推进情况逐一进行点评,党政主要领导对下一步工作提出具体要求。

公司党委书记谷晋才强调,各单位部门要全力推动各项重点工作落实,要理清思路、强化措施、全面推进,实现“安全零事故、环保零排放、稳定零非访”目标。公司董事长杨双新指出,通过这次工作推进会,全体干部职工要统一思想,形成共识,各级干部要牢记“双为”理念,工作上要勇于担当、锐意进取,方法上要因时制宜、科学统筹,要以积极向上和充满活力的精神风貌,不断开创各项工作的新局面,努力完成年度工作任务,坚决实现契约化管理目标,为推动两级集团各项目标的顺利实现做出积极努力,为即将召开的“十九大”献礼。

 

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