集团副总王成师赴煤气化公司调研指导工作
发布时间:2017/12/28 20:21:25   信息来源:煤气化   文:潘虹    图:佚名    浏览次数:

 

12月28日,集团公司副总经理王成师携集团及有关处室领导赴煤气化公司调研指导工作。

在听取工作汇报后,王总首先对煤气化公司一年来在安全生产环保经营等全方位工作取得的成绩,特别是契约化管理取得的显著成效给予充分肯定。他指出,煤气化公司从去年亏损上亿元到今年实现利润持平,体现了契约化管理成效显著。要在剔除市场因素的基础上,充分总结经验,居安思危,再接再厉。

会上,针对煤气化公司提出的工作中存在的挡手问题,王总提出了指导性意见。并强调了几个方面的问题,他指出,一是要高度重视安全环保工作,作为焦化企业,环保工作一定要具有前瞻性;二是要科学研判市场,合理掌握库存,解决压库问题;三是要在集团公司统一指导下统筹做好后勤系统移交事宜;四是要确保产品实现直销,取消中间商,降低成本;五是要做到科学配煤,试行6S配煤法,算好成本效益帐;六是要在煤气收费方面与古交热力公司厘清责任职能;七是要努力提高经济运行质量,保障职工收入增涨,增进民生福祉。

最后,王总提出了七个方面的具体工作要求。他指出,煤气化公司首要工作是抓好产品销售,在市场大起大落时要充分抓住有利时机,科学研判市场节点,掌握市场节奏;二是要做好对可控成本的管控,在原料煤采购、材料配件、煤种配比等方面下功夫,要充分利用煤气化公司地处大型炼焦煤基地的资源优势,统筹采购集团内部煤和集团外部特色社会煤,降低成本;三是要开足马力,增产增效,通过提产降低费用;四是要合理使用资金,确保资金不断链,要充分利用好资金,科学统筹安排资金支出;五是抓好环保工作,做好村庄搬迁、煤场封闭等工作,铁路专用线要做好开工准备;六是要加大人才培养力度,建立健全选人用人机制,优化人才队伍知识结构,以工作业绩考量岗位人选,做到知人善任;七是要做好古交市实现天然气置换后,关于富余煤气的利用问题。

相前处室领导也就煤气化公司提出的工作中存在的问题给予答复,并对解决途径提出了指导性意见。

 

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