煤气化公司召开2018年契约化管理签约大会暨安全环保工作会
发布时间:2018/1/12 16:25:51   信息来源:煤气化公司   文:武志红    图:武志红    浏览次数:

 

为全面贯彻落实两级集团1号文件精神,强化责任,细化目标,规范行为,转变作风,提升管理水平,夯实管理基础,确保生产持续、稳定、健康发展,1月11日,煤气化公司组织召开了2018年契约化管理签约大会暨安全环保工作会,公司领导班子、各级管理人员等参加会议。

会议客观认真地总结了2017年公司的安全环保各项工作,理性地指出了存在的问题,深刻地分析了当前存在的问题,明确的确立2018年全方位工作的具体要求;同时为部分车间颁发了安全、环保目标责任书,并与各基层单位签订了2018年契约化管理目标合同。公司生产技术部和一线车间主任代表进行了表态发言。

会上指出,刚刚过去的2017年,是煤气化公司整体运行压力最大的一年。契约化管理的先行先试、煤焦市场的大起大落、安全形势的异常严峻、环保治理的超频繁督导检查和设备设施提标改造,让我们遇到了前所未有的挑战。一年来,全体干部职工在公司党政的团结带领下,正确研判形势,直面压力困难,强力推进工作,主动破解僵局,积极应对各种不利因素对安全环保工作的冲击,圆满完成集团下达的年度契约目标,扭转了企业负债亏损的局面,实现了微利经营,取得了安全环保、生产经营和改革攻坚的全面胜利,但在肯定成绩的同时,企业的安全生产和环保工作面临的形势依然严峻,一些零打碎敲的安全事故仍然时有发生。

在2018年,是公司实现高质量发展的关键一年。企业发展“安全是基石、环保是底线”,我们要围绕建设现代化精细煤化工企业,打好坚实的安全环保根基,做到严防红线、守住底线、不越高压线。一是要保安全,要确保生产安全、质量安全、机电安全、经济安全,提高管理人员业务素质和职业道德水平,提升企业综合实力。二是要抓环保,建立健全环保责任体系,确保环保设备设施常态化达标运行,加快推进企业实现绿色发展。三是要重经营,把握时机,合理统筹产供销;优化业务模式,提高收费率;强化质量意识,节支降本,增收增效;发挥价格联审小组、监察专员、快反小分队和计量中心作用,全方位全过程杜绝经营过程中的跑冒滴漏。四是要促稳定,以保障企业和谐稳定,为安全环保和生产建设创造良好条件。

最后,杨双新董事长对全体干部职工提出要求,一要思想认识要再提高,调动一切因素,形成强大合力,经营再困难也要保障安全环保投入,确保安全环保目标的顺利实现;二要管理措施再加强,提高安全环保全员意识,加大安全环保教育培训力度,抓住工作重点提升治理效果,做好安全环保风险防控,确保安全环保工作平稳运行;三要工作作风再改进,全面落实“党政同责,一岗双责”,严格考核,加大问责。四要契约化管理再提升,围绕“党务管理看国企,行政管理看民企”的理念,激发了工作动能,提高了工作效率。

会议最后要求各单位要加强管理,总结经验,查找不足,要以更加富有成效的工作形成典型经验,充分发挥示范引领作用,在优质高效的管理架构、上下齐心的管理局面和创新思维的管理理念推动下,以实现煤化工精细化管理为目标,坚决打好企业改革发展的攻坚战,圆满完成公司2018年安全环保任务,实现契约化管理目标,开创新的工作局面。

煤气化公司2018年契约化管理签约大会暨安全环保工作会现场

公司副总经理、安监处长郭清敏做安全工作报告

公司总工程师王进兴做环保工作报告

董事长杨双新为部分车间颁发安全、环保目标责任书

董事长杨双新、党委书记谷晋才与车间代表签订2018年契约化管理合同

公司生产技术部部长张建表态发言

杨董总结讲话

会议由谷书记主持召开

 

 

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