王玉宝出席煤气化公司年度干部考评大会
发布时间:2019/3/4 19:18:39   信息来源:煤气化公司   文:武志红    图:武志红    浏览次数:

 

3月4日,西山煤电集团公司对煤气化公司领导班子及领导干部2018年度考试考核、述职述廉、职工民主评议和干部选任“一报告两评议”工作进行考评,集团公司党委书记、董事长王玉宝,总工程师贺志宏出席会议,集团公司党政办、组织部、企管处等相关部门责任人参加考评。煤气化公司领导班子成员,副科级以上干部和基层一线班组长代表、职工代表100人参加评议。

会上,煤气化公司党委书记谷晋才作干部选拔任用工作情况专题报告、代表领导班子作述职报告,并作个人述职,公司董事长杨双新作个人述职。

贺志宏就如何做好考评工作提出三点意见:一是提高站位、统一认识。要从讲政治的高度,从企业发展大局的高度,充分认识做好本次年度考核工作的重要意义,切实增强责任感、使命感;二是明确任务、把握关键。无论对班子还是个人,都要坚持以事实为依据,全面准确研判,客观公正评价;三是遵规守纪、履职尽责。要严格考核程序,端正考核态度,遵守考核纪律,确保考核工作顺利进行。

王玉宝首先对煤气化公司一年来的各方面工作取得的成绩表示了充分肯定。他指出,煤气化公司一年来,实现安全环保平稳运行,销售收入创历史新高,证照手续办理有突破性进展,班子成员团结进取,为集团公司的发展做出了积极的贡献。

在分析了目前煤炭市场和焦炭行业现状后,王玉宝要求,要全面加强安全环保工作力度,煤气化作为高危行业,面对越来越严格的环保要求,要变被动接受为主动出击,管理到位、措施到位,确保各系统安全稳定运行;要与先进厂点对标,认真分析漏洞,定制度、定措施、定责任,抓好原料煤采购和焦炭销售环节,在提高配煤技术和焦炭质量上下功夫,调动技术人员的工作积极性,实现效益最大化;要加大改革力度,进一步引深、引细契约化管理,把市场化手段、市场化机制运用到契约化管理中,运用到生产的全过程,运用到人、财、物等各个方面,优化选人用人机制,将品性好、能力强的人员放在重要的岗位上,制定好、发挥好薪酬分配制度,充分调动每一个人的工作积极性;要加强党员领导干部的廉洁自律建设,充分发挥党委主体责任和纪委监督责任,对采购、销售人员实行约谈制度,并经常性的提醒和警示,制定科学合理的约束制度,进行考核监督,提高重点关键岗位人员素质;要全面加强党建工作,充分发挥党员干部的模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用,扎实做好“改革创新、奋发有为”大讨论活动,紧跟形势、对照落实。

最后王玉宝强调,煤气化公司干部职工要珍惜成绩,看到不足,寻找差距,努力打造一支团结向上、齐心协力、攻坚克难的队伍,彻底扭转被动局面,各项工作迈上一个新的台阶。

与会广大干部、职工代表本着对企业负责、对领导班子负责、对自己负责的态度,从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面对公司领导班子进行评议考核,从德、能、勤、纪、学、廉六个方面对领导干部进行综合评价,认真填写了民主测评票。随后,集团考评组成员还抽取部分参会人员进行了组织谈话,听取意见和建议。

煤气化公司党委书记谷晋才作干部选拔任用工作情况专题报告、代表领导班子作述职报告,并作个人述职

煤气化公司董事长杨双新作个人述职

煤气化公司领导班子成员,副科级以上干部和基层一线班组长代表、职工代表参加评议

 

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