为全面贯彻落实两级集团精神，分析总结煤气化公司上半年工作，安排部署下半年任务，动员全公司上下再鼓干劲、再加压力、再出实招，大干下半年，确保完成全年目标任务。8月2日，煤气化公司召开2019年下半年工作会。公司领导、职能科室负责人、各基层单位党政正职参加会议。

会议由公司党委书记谷晋才主持。

会上，公司领导对各自分管的安全、生产、环保、经营等工作进行了总结汇报和安排部署。

该公司董事长杨双新在讲话中指出，上半年，煤气化公司在两级集团的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，充分发挥契约化管理的激励作用，克服重重压力与困难，全面推进企业机制改革，安全在超前预控中实现平稳运行，环保在高压态势下实现正向发展，经营在契约管理中实现稳步提升，圆满完成了各项工作目标任务。同时强调还存在有“面子”不光鲜、“里子”还不硬实、“底子”还不厚实等不容忽视、亟待解决的问题。

下半年，我们要按照“五无五要”的工作总要求，发挥领导干部的“关键少数”作用，在真抓实干、狠抓落实上下功夫，主动把各项工作往前推、往前赶、往前抓，忠诚履职尽责，敢于担当作为，努力创造企业发展的新业绩。一要强化专项整治，夯实工作基础。集中开展专项整治活动，要对照标准、列出细则、严格检查、彻底整治，补短板、强弱项，练内功、打基础，坚决做到“接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不留尾巴”。二要强化担当实干，做好各项工作。各级领导干部，要坚持“干”字当头、“实”字为先，立足本职岗位，主动担当作为，各司其职、各负其责，在安全、生产、环保、经营以及手续办理等方面，查缺补漏、对症下药，坚决顶起自己该顶的那片天。三要强化问责追责，倒逼责任落实。严格督查倒逼责任落实、补齐工作短板、提振精神状态。对于领导干部个人，要严厉追究不作为、慢作为、乱作为、假作为等现象；对车间部室，要按照年初签订的契约化管理合同刚性考核、严肃兑现，确保公司决策部署落到实处、见到实效，确保圆满完成全年各项目标任务。

该公司党委书记谷晋才提出各基层单位要结合工作实际，认真学习研究、贯彻落实此次工作会精神。他强调，面对今后特别是下半年严峻的形势、繁重的任务，我们各级干部乃至全体职工，要坚持“事怕想，账怕算”、“事要想，账要算”，要想一想，我们的差距有多大？算一算，我们的问题有多少？一定要去假存真，存真心、存真想、算真账；一定要用心尽责，用心想、用心算、用心干。问题当前，要认真研究、找准症结、真正解决，真见效，见长效；一日之始，要心思用到、谋划到位、组织到位，求实效、见实绩。希望大家知不足而后进，明底数而提高，以“企业是我家、有家才有我”的真心认知，以“企业是我家，发展靠大家”的真正行动，凡事入心入脑，去想去干；凡事尽心尽力，想好干好。打起精气神，提升战斗力，努力干好自己的事，以优异成绩，献礼国庆70年，精彩结束下半年。