山西焦煤党委构建“新焦煤大监督体系”工作开展以来，西山煤气化公司党委高度重视，迅速行动，以建设清廉国企为主线，以有效防控经营管理过程中存在的廉洁风险为重点，采取多种形式确保各个领域、重要环节全覆盖，扎实推进“新焦煤大监督体系”目标任务落地见效。

一是高度重视，认真学习。煤气化公司把学习贯彻“新焦煤大监督体系”作为当前一项重要政治任务，认真领会精神实质。公司党委通过早调会、中心组学习、专题研讨等形式，多次对“新焦煤大监督体系”10项制度文件进行领题学习和专题安排；机关物资采购、工程建设、财务、组织人事、纪检等部门，结合职责定位和工作实际，对照文件内容特别是“59个突出问题”“68项监督举措”，认真研究讨论，查不足、找原因、想对策，达到自我检视、自我提高的效果；所属各党支部通过政治理论学习、“三会一课”、主题党日活动、班前班后会等形式，对构建“新焦煤大监督体系”开展专题学习研讨，提升干部职工对“新焦煤大监督体系”的认知和了解。

二是强化宣传，营造声势。充分利用板报橱窗、宣传标语、电子屏、微信群等载体，在办公区、生产区等公共场所大力宣传“新焦煤大监督体系”的重大意义、目标任务、经验做法，以图文并茂直观展现“新焦煤大监督体系”主要内容和重点工作，以强有力的宣传声势大力营造“新焦煤大监督体系”浓厚的工作氛围，让干部职工天天看得见，牢牢记心间，积极营造理解监督、接受监督、支持监督、参与监督的共识，为“新焦煤大监督体系”有效运行创造良好的环境。

三是细化分解，推进实施。煤气化公司党委把推动“新焦煤大监督体系”构建作为重要任务，全面构建起党委统一领导、纪委协调督促、各级各部门发挥职能作用、全员全过程全方位参与的工作格局。先后召开专题学习研讨会、目标任务分解会、落实落地推进会，对构建“新焦煤大监督体系”进行专题研究部署，将各项要求细化成切合煤气化公司实际的“1方案”和“5清单”。开展“新焦煤大监督体系”领题自查自纠工作，针对6个重点领域、16项风险点制定出防控措施，按照职责进行细化分解，明确责任部门和责任人，确定逐项排查突出问题、逐项落实监督举措、逐项优化监督机制，切实做到“完善制度、落实措施、强化执行、追责问责”，把“新焦煤大监督体系”真正建成建好、取得实效。

组织召开了学习贯彻“新焦煤大监督体系”系列制度暨专题安排会、构建“新焦煤大监督体系”工作推进会，并对工资分配专项督导进行安排部署

积极营造构建“新焦煤大监督体系”工作氛围

组织党委理论学习中心组专题学习、党支部政治理论专题学习