9月9日，山焦西山煤气化公司召开构建“新焦煤大监督体系”工作推进会，公司领导、相关部室负责人以及全体党支部书记参加。会议学习传达了山西焦煤构建“新焦煤大监督体系”工作专班第三次会议、山西焦煤纪委常委（扩大）会议以及西山煤电构建“新焦煤大监督体系”专题推进会精神。会议对开展构建“新焦煤大监督体系”以来存在的问题和不足进行了梳理，对下一阶段工作进行了安排部署。

会议要求，一是认清形势，提高认知。要充分认识构建“新焦煤大监督体系”的重要意义，把体系建设中的职责要求与业务工作放到同等重要的位置上来，同部署、同安排、同谋划、同推进，严格按照流程办事，做好流程管控，健全完善各项制度和工作流程，堵塞管理中存在的漏洞，切实把“新焦煤大监督体系”各项举措落实到具体工作中去。

二是压实责任，全力推进。进一步压实主体责任，班子成员要认真履行“一岗双责”做好“直抓直管”，纪委要发挥监督专责做好“主抓主管”，将监督模式有效融入各个领域，推动“新焦煤大监督体系”各项任务在各部门、各单位落实落地。各部门各单位的一把手要增强自保意识和风险意识，把压力传导下去，主动扛起责任，要严格按照“时间表”“路线图”要求，强力推动“新焦煤大监督体系”按期推进。要强化考核问责，对等待观望、敷衍应对、推动缓慢、落实不力的，严格按照“45种追责问责情形”，严肃追责问责，倒追倒逼责任落实。

三是紧盯重点，强化监督。各部门要按照“管业务必须管监督、管业务必须防风险”的要求，根据职责分工，深入排查本部门存在的风险点、薄弱点、关键点，落实“一方案五清单”，全面开展“大监督”，确保“大安全”。各部门负责人要切实履行职责，把编制“一图四清单”作为本部门落实“新焦煤大监督体系”的重要任务，部门之间要相互配合，协同推进，确保实现“制度完善、流程规范、权责清晰、平台管用、数据真实”，确保构建“新焦煤大监督体系”各项工作落实落细。